近年來，國家大力實(shí)施節(jié)能減排戰(zhàn)略，在不斷加大資金投入的同時(shí)，積極探索管理的新模式，逐步實(shí)行企業(yè)托管運(yùn)營，充分引進(jìn)技術(shù)力量實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、科學(xué)化、創(chuàng)新化管理。不僅促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了長期穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，同時(shí)加大技術(shù)改造力度,還降低原材料消耗，降低成本，為企業(yè)集中精力更加專注抓好生產(chǎn)提供了保障，并取得了委托方與被委托方、社會“多贏”的良好效果。
中圣園于2017年3月成功簽約國泰新華運(yùn)營項(xiàng)目，2020年4月整體承包了華陽鈣基的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作。本著互惠互利、共贏發(fā)展的目的，中圣園在現(xiàn)有電石生產(chǎn)裝置的基礎(chǔ)上，依托其成熟的電石生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化電石生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)費(fèi)用，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。這些成績是如何取得的呢？探究緣由，總結(jié)為一個“變”字。
機(jī)制變革 良性發(fā)展
中圣園團(tuán)隊(duì)進(jìn)入企業(yè)后，實(shí)事求是，從嚴(yán)治廠，利用靈活的管理體制，通過改變薪酬體系、考核機(jī)制等方式優(yōu)化管理程序，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的主觀能動性。使企業(yè)明確了主體責(zé)任，樹立了市場化思維，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展、職工獲利、經(jīng)營者有利的共贏局面，走上了良性循環(huán)發(fā)展道路。
管理變革 產(chǎn)銷兩旺
1.在生產(chǎn)上潛心鉆研，通過行業(yè)內(nèi)的交流學(xué)習(xí)及總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)至今的各種問題和數(shù)據(jù)，統(tǒng)一工藝思路，嚴(yán)格把控原料質(zhì)量，規(guī)范工藝操作流程，最大限度減少了安全、環(huán)保、能控政策等對生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響，開工率大大提高，做到了料精、連運(yùn)、耗降。
2.在設(shè)備管理上，包機(jī)到人，有序日常維護(hù)。加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，更適合生產(chǎn)工藝的要求。
3.在經(jīng)營上，將精細(xì)化管理理念深入到每個部門、每個專業(yè)、每個人的具體工作中。做到與市場接軌，建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈，降低采購風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行采購管理辦法，最大程度降低采購費(fèi)用；注重采購質(zhì)量跟蹤，提高物資使用利用率；全面直采，減少采購的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約采購成本。
4.在安全上，做好安全培訓(xùn)，提高安全技能，落實(shí)安全部署，開展隱患排除，強(qiáng)化應(yīng)急救援，應(yīng)對突發(fā)事件。
中圣園憑借靈活多樣的業(yè)務(wù)模式，依靠強(qiáng)大的技術(shù)支持，為客戶量身定制運(yùn)營管理方案。未來，我們將持續(xù)提升管理水平，堅(jiān)持經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，也將結(jié)合市場的實(shí)際需求，發(fā)揮自身優(yōu)勢，大膽創(chuàng)新，為行業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)綿薄之力！
